Prosjektdirektør Erik Bern ga en meget god informasjon om de ulike utbyggingsalternativ

Generalforsamlingen ga enstemmig sin tilslutning til styrets valg: Utbyggingsalternativ 0.

Alternativet innebærer full rehabilitering uten påbygg.

Prosjektdirektør Erik Bern ga en meget god informasjon om de ulike utbyggingsalternativ og hvorfor styret anbefaler generalforsamlingen å gi sin tilslutning til deres valg av utbyggingsalternativ.

Eiendommen Stortingsgaten 28 har et stort dokumentert og uttalt behov for rehabilitering og effektivisering av arealene. Situasjonen er nå at bygget er nesten tomt for leietagere, inntektene er dermed sterkt redusert og det er nødvendig med en beslutning om videre utvikling av eiendommen.

Følgende vurderinger er lagt til grunn for anbefalingen

  • Politisk risiko
    • Lokalt
    • Globalt
  • Teknisk kompleksitet
  • Usikkerhetsanalyse
  • Økonomisk
    • Lønnsomhet internrente 
    • Kontantstrøm for selskapet i 30 år
    • Rente- og inflasjonsrisiko
    • Investerings nivå
    • Rekkefølgekrav

Følgende alternativer er vurdert:

Alternativ 1  

 -  

 Vårt hovedalternativ
Alternativ 2  - Byantikvarens løsningsforslag fremmet på oppfordring fra Plan- og Bygningsetaten i Oslo
Alternativ 1B         - Alternativ utviklet fra vårt alternativ 1, men redusert med 2 etasjer
Alternativ 0  - Full rehabilitering uten påbygg. Dette har vært med som et mulig alternativ under hele prosessen, men ikke kommunisert.


       
        
        
Finansielle vurderinger:

  • ST28 har brukt Ernst & Young til å utvikle en finansiell modelleringsplan for selskapet med 30 års horisont.
  • Utviklet av økonomer og finansanalytikere
  • Vurdere selskapet og ikke prosjektet isolert
  • Modellen leverer:
    • Resultat
    • Balanse
    • Utvikling kontantstrøm
    • Marginer
  • Modellen er dynamisk og kan simulere endringer i bl.a. renter og inflasjon
  • Underlag for forhandlinger med finansinstitusjoner
  • ST28 har «governace/eierskap» for modellen

De totale investeringer for de ulike utbyggingsalternativer vil være over halv milliard.

Rentekostnader, kontantstrøm, resultat og balanse er også vurdert.

Oppsummering:

  • Opptil 1 – 1½år kortere «byggetid»
  • Ingen søyler eller vindkryss i ny logesal
  • Ingen rekkefølgekrav
  • Byggesak – ikke regulering
  • Ikke behov for å flytte kinosalene
  • Ikke behov for tårnkran
  • Opptil 260 MNOK lavere totalinvestering
  • Raskere inntjening


Etter den ekstraordinære generalforsamlingen ble det avholdt et eiermøte med følgende agenda:


Status fra Ordenskomiteens arbeid:

Snorre Østlund orienterte om status.
Innen 01.04.2023 må de enkelte loger ha funnet ut av hvorledes de skal samarbeide om de tre logesalene.

Stor Intendant Rune Wennevold vil utarbeide et forslag til salfordeling.


Lay-out og logetekniske løsninger:

Storarkitekt Tore Staver orienterte om de logetekniske løsningene.

Det ble stilt spørsmål om hvorledes tre forskjellige logemøter kunne ha felles bespisning.

Loge nr. 20 Fridtjov Nansen reiste spørsmålet om det kunne la seg gjøre med en ytterligere oppdeling for å få til tre spisesaler.

Forslaget er kostnadsdrivende og utfordrende m.h.t. kommunikasjon og rømningsveier.

Det ble konkludert med at logene måtte finne løsninger med felles bespisning.


Status istandsettelse av lokalene / tidsplan / budsjett: 

Budsjettforutsetninger:

  • Byggherrekost: Gebyr og avgifter, honorar til Rådgivende ingeniører
  • Istandsettelse: Entreprenør og materialkostnader
  • Drift: Husleie og felleskostnader. Disse er KPI regulert
  • Flytting: Flyttekostnader, flyttebyrå, konsulent, istandsettelse av lager
  • Reduserende tiltak: Rimeligere løsninger, uforhandlede tilbud (Åpen bok løsning)
  • Usikkerhetsavsetning: 5% inngått leieavtale, 15% istandsettelse og byggherrekost
  • Leieperiode: 01.09.2022 – 31.12.2024

Istandsettelse av midlertidige lokaler vil komme på underkant av kr 40 mill. eks. mva.